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华为会计年薪110万?这四点很重要!

华为会计年薪110万?这四点很重要!

近日,各大公司都发了年终奖,有疑似华为员工在网上爆料:自己2018年终奖发了91万(税前),扣了30多万税,加上股票、工资等,年收入突破200万。

 

 

根据华为年报,华为2017年工资薪酬费用106,851百万元,按17万员工算,?#21496;?#24180;薪+福利=62.8万。

 

2019年春节前,任正非在华为内部心声社区发了007号总裁电邮,说据2018年全年财报初估,华为18万员工,?#21496;?#24180;收入可达110万元”。

 

 

今年3月底,华为公布?#21496;下?#23041;(KPMG)独立审计的2018年年报,其实现全球销售收入7212亿元(?#24049;?052亿美元),较2017年的6036亿元增长19.5%;净利润593亿元(87亿美元),同比增长25.1%,而公司的经营活动现金流达到747亿元。

 

 

无论从营收和净利润上来看,2018年华为都要?#23545;?#24378;于2017年,所以相应的员工分红增多也是必然的事情。

 

人们?#19981;?#26631;榜华为的工资,但标榜归标榜,高薪也来自他们的奋斗与付出。

 

华为的财务是一群?#35009;?#20154;?

 

据华为CFO孟晚舟(任正非之女)在华为内部致辞里透露的情况,我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节:

 

1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名;

 

2、光合同全球就有1500名项目财务跟进;

 

3、年平均约120万单的员工费用报销,员工在自助报销的同时,机器根据既定规则直接生成会计?#23616;ぃ?/span>

 

4、98个国家和746个账户实?#21482;?#32852;互通,支付指令可以在2分钟内传递至全球?#25105;?#24320;户银行,付款?#26082;?#29575;水平高于银行100倍以上;

 

5、在全球实施的RFID物联资产管理方?#31119;?#30446;前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上,每5分钟自动上报一次位置信息,每天更新一次固定资产的使用负荷(或者闲置)情况;

 

6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据?#21738;?#21512;度看,在170个国家实现销售,收入规模约800亿美元,年度现金结算量约4000亿美元,最小偏差仅800万美元;

 

从中,我们可以得出几个结论:

 

  • 一是,团队成员学历?#32454;擼?#25317;有比?#32454;?#30340;素质;

  • 二是,财务操作体系比较完善,并且自动化程度?#32454;擼?/span>

  • 三是,每个财务成员的工作压力较大,工作强度较大;

  • 四是,拥有细致的核查体系,误差率小。

 

华为的高薪不仅是一线研发、市场和销售,任正非女儿执掌的财经团队,待遇也是相当的优厚:

 

(华为财务岗招聘网站截图)

 

天下没有免费的午餐!高薪的背后往往也是高要求、高标准。任正非曾在多种场合谈到对于财务的要求,总结下来有四点:

 

融入业务,提升价值

 

?#35009;?#21483;?#22270;?#20540;的会计服务呢?

 

很多人可能会说,这不就是指会计记账吗?会计核算是事后的记录,简单重复,会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测,人工智能?#20284;?#21518;会计记账有可能?#19978;低?#33258;动完成,不需要会计人员动手。

 

如果会计人员希望提升价值,需要转身,实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了,就是会计工作要为经营管理服务,要为业务服务,为一线作战服务。

 

渴望进?#21073;?#28212;望成长

 

 

这一要求对任何职业的从业者都适用,但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中,制度在变,准则在变,税法在变,在变化的过程中需要会计人员不断学习,不?#31995;?#25972;,不断适应。

 

学习需要?#20013;?#32456;身

 

光学习会计专业知识就够了吗?显然?#36824;弧?#35201;实现由财务会计向管理计转型,我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动?#27169;?#36825;些学习?#29615;?#38754;是为了开阔?#21491;埃?#21478;?#29615;?#38754;是为?#22235;?#34701;入业务。

 

积累项目管理经验

 

任总为?#35009;?#25226;项目管理经验看得这么重呢?

 

对于像华为这样的大集团公司来说,财务分工非常?#31119;?#27599;个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精,但很难窥探财务工作的全貌。

 

如果想对财务工作的全貌有个了解,最好完整地参与一个项目,这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。

 

参加项目管理,能培养财务人员的全局?#21491;埃?#33021;够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

 

达到CEO素养

 

 

这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法,CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端,能够俯瞰公司管理的全貌,欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。

 

这一要求如搁到国内企业,我们总觉得CFO欠缺点?#35009;矗?#27431;美企业强调制度与流程控制,国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多?#24515;?#20110;专业技能,缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下,CFO接任CEO,有明显的短板。

 

任总提出CFO随时接替CEO的要求,?#29615;?#38754;要求华为的CFO要具备CEO的潜质,另?#29615;?#38754;有对华为制度与内控的自信。

 

任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是,财务人?#21271;?#39035;要懂业务。财务融入业务,是华为对财务人员的基本要求。为此,华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。

 

财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融,财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织,才能高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营?#21738;?#26631;,使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。

 

从各业务部门抽调干部到财经管理部任职,加强财经组织的业务建设,改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说,是在财经组织里加入一些沙子,是为了形成混凝土,而非是要取代财务人员,当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

 

总是钻在业务中的财务是很难突破的。而财务本身想要完成转型必须突破自己。

 

财务人员如何融入业务?

 

财务人员融入业务,好说难做,具体的路径有哪些呢,如何快速做到?

 

任正非给财务人员指出了三个方向:

 

 

方向一:参与项目管理

 

企业规模越大,财务人员的分工?#36739;福?#24448;往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

 

方向二:参与经营分析

 

华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合?#23548;剩?#26381;务业务部?#29275;?#21542;则分析报告的作用有限。具体言之,财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,?#39029;齠圆擼?#33853;实责任,到期?#24049;恕?#36825;么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程。

 

方向三:参与预算预测

 

财务人?#21271;?#39035;不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是?#35009;?#20851;系?“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,预算与核算才有依据来修正、?#24049;?#35745;划。”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。

 

财务对业务的支持?#37038;?#21518;走向事前,预测是可以为之的举措。?#26082;?#30340;预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测?#26082;?#19982;否,从?#25345;?#31243;度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

 

熟悉业务的技巧

 

作为一个中小企业的财务人员,如果能熟悉各部门间的业务关系?无论是对自己账务处理?#26412;?#21644;自信的培养、还是对升职,都有很大帮助。

 

然而很多人一辈子都守着一个岗位,特别是大公司的财务人员,如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务,很难在职业生涯上有所突破。

 

 

正如华为孟晚舟所言:

当我们财务站在新的高度,此时此刻的超然,只是下一段雄关漫道的开始。

打开作业边界,责任在哪里,我们就在哪里

打开管理边界,机会在哪里,我们就在哪里

打开组织边界,人才在哪里,我们就在哪里

打开思想边界,方法在哪里,我们就在哪里

打开能力边界,工匠在哪里,我们就在哪里

传统的财务服务,早已不再是我们孜?#25105;?#27714;?#21738;?#26631;。那个驼着?#22330;?#24367;着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生,绝不再是我们的形象代言。

 

做华为的员工也是不容易?#27169;?#35201;成为优秀的财务人员,做出业绩,更是要付出努力。华为招聘财务的要求,你达到了吗?

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